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▌長嶺紡電新聞 ▌集智攻關“一條心” 合力沖刺“雙過半” ——紡電制造部掀起新一輪生產熱潮

進入二季度以來,紡電制造部緊盯雙過半任務目標,深入發(fā)動鼓干勁,集智攻關破難題,多管齊下效率,層層把關保質量,各項生產任務有序推進,掀起了新一輪生產熱潮。

面對雙過半時間緊、任務重等現實困難,紡電制造部深入動員、層層發(fā)動,統(tǒng)一思想認識,強化大局觀念,消除畏難情緒。創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動與雙過半務目標結合起來,組織黨員干部和工段長帶頭表決心,使大干二季度,實現雙過半深入人心,并轉化為全體員工的行動自覺。

有了決心和干勁,還要找到解決難題的方法。紡電制造部充分相信職工的智慧力量,發(fā)動員工積極建言獻策,圍繞當前什么問題最急”、什么崗位最弱”、什么環(huán)節(jié)最難展開討論,收集工藝流程、生產協(xié)調、安全管理等6個方面23條可行性意見建議。

為了搶時間、趕進度,紡電制造部綜合考慮訂單緩急、工藝繁簡、工期長短,科學制定生產計劃,合理區(qū)分班組分工,靈活調撥人力物力,實現優(yōu)化協(xié)作、資源整合,避免出現窩工現象;各工段根據工藝流程和物資齊套情況,分組安排加班延點,廣大員工自覺堅守崗位、全力以赴保交付;部門管理人員與一線員工一起加班延點;重點工段、關鍵工位實行輪換倒班,最大限度提高效率、保證進度。截至目前,XJ129Pro棉結和短絨測試儀、精銳37電子清紗器等重點產品,單月生產效率比去年同期提高了近一倍,確保能夠按時按量交付用戶。

為了防止出現一味追求生產速度、忽視產品質量問題現象,利用班前會、生產會、班組會等時機,反復強調質量目標要求,使全體員工明確要產量更要質量的道理。生產過程中,把責任明確到具體人頭上,出現質量問題倒追問責;嚴格落實產品批次首件制”,由工藝技術人員嚴格把關、明確標準,指導員工對照設計圖和工藝卡生產;對于檢測驗收發(fā)現的質量問題,及時總結教訓、分析原因、研究解決辦法,避免同類問題再次出現。

紡電制造部團結凝聚廣大員工的智慧和力量,通過科學、高效、協(xié)作的精細化管理,努力提高生產效率、保證產品質量,向雙過半任務目標全力沖刺!

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